ПОДОЛЬСК, Карьера

Авто   Интересная история   Искусство   Карьера   Мастер   Недвижимость   Оружие   Подольск   Реклама   «Деловой Подольск»  
Содержание   А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

    sort: o: VA hits: A V date: A V name: A V

1 2 3

Страх недоброго отношения

Интересная статья может оказаться полезной для Подольчан, молодых и старых. Возможно она поможет разрешать кое-какие накопившиеся проблемы отношений, с другими людьми и Миром. Впрочем статья имеет столько же отношения к Подольску, сколько и к любому другому городу.

134 0.0 0/0 11/05/2008

Удаленная работа

Вы ежедневно тратите несколько часов на дорогу в офис? Считаете, что ваше рабочее время распределяется неэффективно и в нем слишком большое значение имеет формальный регламент? Устали от дресс-кода и шума на рабочем месте? Достигли высокого профессионального уровня и считаете, что способны сами мотивировать себя? Если все это так, вам определенно стоит задуматься о дистанционной работе

1052 0.0 0/0 21/09/2006

За что мы любим свою работу

Как пробудить трудовой энтузиазм? Самый простой ответ лежит на поверхности: платить лучше. Вот только прибавка к зарплате не всегда добавляет энтузиазма, а зачастую дает и вовсе обратный эффект. Чтобы люди «горели» на работе, иногда требуется добавить совсем другого «топлива».

2025 0.0 0/0 13/07/2006

Парниковый эффект

В борьбе за минимизацию текучести кадров компании создают практически тепличные условия для своих сотрудников. Результат этой борьбы лишь один — застой в компании. Единственным примером в мировой практике почти нулевого движения персонала между компаниями являются японские корпорации. Традиции управления в этой стране связаны с пожизненным наймом сотрудников. Текучесть кадров в Японии не достигает даже 1%. Да и этот процент — ушедшие на пенсию или в мир иной сотрудники. Остальной цивилизованный мир всевозможными способами борется с постоянными миграциями работников между компаниями в поисках лучшей жизни

1709 0.0 0/0 22/06/2006

Кто на новенького

По данным российских экспертов, 80% людей, которые увольняются в течение первого года, приняли это решение уже в первый день работы на новом месте, столкнувшись с элементарными "бытовыми" проблемами. Поэтому во многих организациях разработаны специальные процедуры введения вчерашних соискателей в курс дела.
Появление в компании нового человека - стресс как для него самого, так и для всего коллектива, особенно если старожилам недосуг заниматься адаптацией новичка. В некоторых организациях новый сотрудник предоставлен самому себе: первые два дня он выясняет, как зовут людей, работающих с ним в одной комнате. Как шпион он выведывает, что от него требуется и зачем его взяли в штат. Где находится ксерокс и сканер, он узнает через неделю, а кто его непосредственный начальник - на летучке по первому "разбору полетов".

1383 0.0 0/0 18/05/2006

Время испытаний

«Наша компания принимает Вас на работу, поздравляем!» Порой услышать подобные слова не менее важно и радостно, чем заветное «да» из уст любимого. Но вместо «медового месяца» на новой работе нас ожидает испытательный срок - своего рода форс-мажорные обстоятельства, когда за ограниченное время вам предстоит не только доказать, что вы нужны компании, но и понять, насколько она нужна вам.

1595 0.0 0/0 18/05/2006

Трудно быть первым

«Primus inter pares» - «Первый среди равных» - так эту тему обозначили античные римляне. По-видимому, уже в свою эпоху они почувствовали, что здесь есть над чем задуматься… Нет ли здесь противоречия? Если сотрудники работают на равных, почему продвигают лишь кого-то одного? И как остальным смириться с этой «несправедливостью»? На западе диком…

1648 0.0 0/0 27/04/2006

Как достичь карьерных вершин

Восхождение по служебной лестнице само по себе нелегкое испытание, но еще тяжелее для многих - пребывание на высоте. Безраздельная ответственность, одиночество, ощущение собственного потолка или, напротив, «головокружение от успехов» – вот лишь немногие трудности, с которыми приходится сталкиваться современным топ-менеджерам. Есть ли универсальный секрет успешной карьеры? С чего начинаются и как развиваются карьеры российских топов

2163 0.0 0/0 24/04/2006

Корпоративный штирлиц

Самый ценный товар — это информация. На что только не идут бизнесмены, чтобы получить сведения о конкуренте, — и корпоративный мусор изучают, и сотрудников подкупают, могут даже кражу со взломом устроить. Высший пилотаж — обзавестись собственным агентом влияния в конкурирующей фирме. Такие «разведчики» на вес золота. Они не устраивают диверсий, не крадут документов — они влияют на решения. Хотя при необходимости и подскажут «своим», через кого легче получить требуемые сведения, кого «подвербовать» на саботаж... Откровения такого корпоративного Штирлица мы и публикуем. Конечно, рассказ может показаться несколько «героизированным» и «романтизированным». Но не судите нашего героя строго: после долгих лет двойной жизни в душе накопилось столько, что ему просто необходимо высказаться, поделиться наболевшим, а может быть, и оправдаться…

1589 0.0 0/0 11/04/2006

Раздражающие окружающие

В прошлом году голландская исследовательская компания Randstad опубликовала перечень раздражителей для сотрудников офиса. На первом месте оказался снисходительный тон коллег, далее — желание босса контролировать каждое движение подчиненных, громкие голоса или звонки мобильных телефонов. На последнем месте оказалось желание коллег поговорить о личных проблемах. На постсоветском пространстве людей выводят из себя совершенно другие привычки коллег. Бесспорным лидером хит-парада раздражителей, как ни странно, оказалась привычка ковырять в носу. Далее — поглощение на рабочем месте интенсивно пахнущей еды, заглядывание в чужой компьютер, громкие разговоры по телефону на личные темы, снисходительный тон. Но, конечно, сотрудников офиса раздражает не только это, примеров было огромное множество: от стучания ручкой по столу и напевания под нос, до проблем с кондиционером вроде «одному жарко, другому — холодно» и использования без спроса чашки коллеги Немудренно, при том, что Россияне по большей части переселились в офисы. И не могут отказаться от удовольствия общения друг с другом, видимо в силу многолетней привычки выработанной поколениями офисных работников. Теперь в этой неоправданной скученности возникают неизбежные проблемы межличностной совместимости. Примеры выглядят совершенно реалистично и это тем более странно и грустно и главное совершенно бесперспективно. Пожирание еды на раб.месте, соседские биологические привычки за соседними столиками, а запах... Всё это однозначно говорит об отсутствии реальной занятости населения на своих раб.местах, отсутствии реальной эффективности процессов офисного "производства". Решать же вместо этих задач, проблемы совместимости реальных офисных бездельников - сущее безумие.

А чего личному составу вообще делать на рабочем месте в современных условиях. Если сотрудник не выполняет какую либо тригерную функцию офисного сотрудника, то творческую креативную часть работы с современной техникой можно выполнять где угодно. Можно даже удаленно наговаривать креатив по телефону прямо в офисный MSWord с последующей распечаткой и отправкой начальству "на рабочий стол Windows".

1669 0.0 0/0 03/04/2006

Как не "сгореть" на работе

Во многом благодаря моему честолюбию моя карьера складывается удачно: я работаю в компании-бренде и руководитель меня ценит.
Я был невероятно доволен своей работой, пока на меня не напала какая-то тоска. Началось с того, что все чаще и чаще я приходил на работу с тяжелой головой. А однажды понял, что не хочу ни работать, ни развлекаться, ни встречаться с друзьями
Как и прежде я появляюсь в офисе в 9.30, весь день общаюсь с клиентами, но не могу не замечать, что к работе отношусь формально, задерживаюсь в корпоративном кафе во время обеда и часто думаю: «Скорей бы пятница!»
Может, стоит уйти в другую компанию? Мой приятель, считает что это не выход, и ставит мне диагноз - «синдром эмоционального сгорания». Что это за «недуг» и как с ним бороться?

1910 0.0 0/0 03/04/2006

Достал босс? Играй по своим правилам!

Достал босс? Играй по своим правилам!
С тек пор, как я перешла работать в крупную компанию-бренд, пролетел почти год. Поначалу я искренне радовалась, думала, что мне наконец-то невероятно повезло: я смогу раскрыться, реализовать свои амбициозные планы, стану больше зарабатывать. К тому же, начальник оказался «душкой». Очень эффектный, симпатичный, всегда приветливый. Одним словом – яркий… На планерках он всегда красочно, эмоционально рассказывает о стратегических планах компании, говорит о роли каждого из нас, благодарит за хорошую работу. У него есть потрясающее свойство - «зажигать» аудиторию своей энергетикой. Чтобы он ни просил, ему невозможно ответить «нет». И шеф этим умело пользуется. Ради идей, которые он нам внушает, мы частенько работаем по 20 часов в сутки или шесть дней в неделю, причем без какой-либо компенсации. Я очень устала физически и морально. По-моему, руководитель бессовестно нами манипулирует. Подскажите, как противостоять его харизме?

1428 0.0 0/0 03/04/2006

"Злые вы,уйду я от вас!"

Сотрудник подает заявление об уходе: он убежден, что взвесил все «за» и «против» и готов расстаться с компанией. Но готова ли компания отпустить его «на все четыре стороны»? Переоценка ценностей Заявление "по собственному желанию" чаще всего застает руководителя врасплох. Что делать - пытаться всеми возможными способами удержать работника? Да и возможно ли его удержать, ведь спрос на квалифицированных специалистов растет быстрее, чем сами специалисты?

1435 0.0 0/0 30/03/2006

Что делать, если на работе вы пришлись не ко двору

Любой работодатель смирится с персональной неадекватностью хорошего работника. "Звезде" продаж или гениальному программисту простят бытовое хамство или странности в поведении. Но ведь бывает и другая форма неадекватности - когда человек просто не соответствует занимаемой должности. И бывают люди, которые в силу различных обстоятельств - пенсионного возраста или ротаций в команде, - оказываются неугодными руководству. Особо опасную группу неадекватных работников составляют те, кто не справляется со своей работой. Как правило, их попадание на хорошее место обеспечивается реализацией одного из трех сценариев. Первый - помогли друзья или родственники. Второй сценарий можно назвать "Удержан по ошибке", а третий - "Просто повезло". Понятно, что самый тяжелый случай - это неадекватные родственники высшего руководства. Всем когда-нибудь приходилось мириться с наличием таких людей. Проще всего воспринимать их, как природное явление. Бороться, как правило, бесполезно

1827 0.0 0/0 30/03/2006

Расстанемся друзьями

Любой работодатель когда-нибудь сталкивается с проблемой: как безболезненно уволить сотрудника? То есть расстаться, к примеру, с неподходящим бухгалтером или аналитиком так, чтобы не втянуться в выматывающие судебные разбирательства, чтобы обе стороны избежали чрезмерных переживаний, чтобы работник не ушел озлобленным и не рассказывал ужасов о бывшем работодателе. О способах достижения названных целей нам рассказали главбухи, финансисты, юристы и психологи

1333 0.0 0/0 30/03/2006

Хороший лидер не имеет подчинённых Мэри Паркер Фоллетт — теоретик менеджмента

Мэри Паркер Фоллетт — теоретик менеджмента Фоллетт родилась в 1868 г. (Куинс, штат Массачусетс). От бабушки и отца она получила большое наследство. Училась в Академии Тайер, продолжила образование в Гарварде (Аннекс, позже переименованный в колледж Рэдклиф), затем в колледже Ньюхэм (Кембридж, Англия). Не завершив учёбу в Кембридже, она вернулась в Куинс из-за болезни матери. Много позже, уже опубликовав труд «Спикер Палаты представителей», Мэри получила степень бакалавра. Первая же книга принесла ей славу политического философа и учёного, сделав заметной участницей интеллектуальной жизни Бостона. В «Спикере...» Фоллетт проводит связь между американским Конгрессом и британской Палатой представителей, прослеживая институциональное развитие парламентаризма в США от истоков колониальной Америки. Книга сегодня считается классическим образцом изданий по институциональной истории

1978 0.0 0/0 29/03/2006

«Несущественные» условия трудового договора

Как известно, трудовой договор, заключаемый работодателем со своим работником, на практике превращается для его сторон по существу в базовый документ, формирующий правовую и фактическую основу существования и развития их взаимоотношений. Такая роль трудового договора определяется не только тем обстоятельством, что в силу его заключения работник и работодатель, по расхожему выражению, подводятся под действие всего массива трудоправовых норм, содержащихся в Трудовом кодексе РФ, других законах и иных нормативных актах (в том числе, локальных актах организаций), а также в коллективных договорах и соглашениях, но и предоставляемыми трудовым законодательством возможностями вырабатывать наиболее подходящие для сторон трудового договора конкретные условия применения труда

1511 0.0 0/0 29/03/2006

15 мифов об устройстве на работу

Вы считаете себя экспертом в вопросах поиска работы? Тогда прочитайте эти 15 мифов о трудоустройстве и честно признайтесь, в какие из них вы верили. Если вы избавитесь от ошибочных взглядов и распространенных заблуждений, то сможете искать работу более эффективно и, что немаловажно, не испытывать при этом сильного стресса.
Миф 1. Разместив свое резюме на нескольких интернет-сайтах, вы непременно получите достаточное количество выгодных предложений

1481 0.0 0/0 28/03/2006

Собеседование вот-вот перейдет в драку?

Расслабьтесь, это стрессовое интервью
Идя на интервью, вы в первую очередь беспокоитесь о том, устроит ли вас предлагаемая вакансия, "покажетесь" ли вы менеджерам по персоналу в качестве работника, сможете ли в полной мере продемонстрировать свою компетентность. И уж менее всего вы рассчитываете столкнуться с агрессией в свой адрес. А зря. Есть такая методика, которая называется "стрессовое собеседование". И ее жертвой можете стать именно вы.

1287 0.0 0/0 28/03/2006

Типичные ошибки соискателей в процессе интервью при найме на работу

Прожив полжизни вместе, люди, бывает, опоминаются и все же разводятся: "Господи, мы же совершенно друг другу не подходим! Где были мои мозги двадцать лет назад?!". Но соискатели эффективных менеджеров, в отличие от соискателей пламенных сердец и надежных рук, не имеют права на ошибку. Тем более что никаких двадцати лет у них нет. Разве что испытательный срок длиною в месяц. Поэтому руководства по рекрутингу выглядят как тоненькие брошюры, и они эффективны, а горький опыт человечества в области любви и брака аккумулирован во всей мировой литературе, и он совершенно бесполезен. Однако не стоит расслабляться. Коварные обольстители иногда встречаются не только в амурной, но и в деловой сфере, и им удается-таки завладеть сердцами иных простодушных компаний. Поэтому самое время остановиться на некоторых промахах, которые может допустить зарвавшийся Казанова младшего и среднего звена уже на конфетно-букетной стадии - на стадии интервью

1416 0.0 0/0 28/03/2006

Как правильно врать в резюме

По статистике более половины соискателей допускают в резюме некоторые неточности, для того чтобы представить свою карьеру более гладкой, нежели она была на самом деле. Разумно ли это, и как далеко можно заходить во лжи? Вдруг именно обман помешает вам найти работу

1225 0.0 0/0 28/03/2006

Собеседование - как не допустить ошибок

Самое разумное, что вы можете сделать, собираясь на собеседование – это правильно себя настроить. Вы ничего не теряете, в самом худшем случае просто ничего не приобретаете! Именно с такой установкой и надо идти в бой! Хотя, безусловно, знание некоторых нюансов также не помешает

903 0.0 0/0 28/03/2006

Охота к перемене мест

Понять все рабочие проблемы подчиненного можно, лишь оказавшись в его «шкуре». Единственный способ сделать это — провести временную вертикальную ротацию кадров. Попросту — поменяться с сотрудником местами. Газета Times давно ввела правило для своих сотрудников, согласно которому раз в три года журналисты и редакторы меняются местами примерно на полгода. По мнению руководства компании, это позволяет, во-первых, не терять квалификацию редакторам. Во-вторых, лучше понять проблемы, с которыми сталкиваются их коллеги и фактически члены одной команды. Дополнительным преимуществом подобной ротации кадров является уменьшение конфликтных ситуаций между редакторами и журналистами, а также новый опыт работы для каждого работника, что, разумеется, позитивно сказывается на карьере каждого

853 0.0 0/0 27/03/2006

«Удобный» договор избавит от лишних проблем

Заключив с работником гражданско-правовой договор, можно избавить себя от множества «трудовых» обязанностей. Но при неправильной формулировке пунктов договора организация рискует столкнуться с необходимостью заплатить лишние налоги. О выгодных для фирмы у

872 0.0 0/0 23/03/2006

Лояльность: сколько вешать в граммах?

Как показывает практика, даже руководители, которые серьезно занимаются своим персоналом, не вполне представляют, что делает сотрудников лояльными компании. Есть иллюзия, что если построить правильную систему мотивации, работники останутся верны фирме до

933 0.0 0/0 21/03/2006

Как лучше поощрять сотрудников

Руководителю, решившемуся поощрять сотрудников, всегда хочется сделать это максимально экономно. Отсюда и возникает дилемма: раздать деньги или выбирать нематериальные способы мотивации. Эксперты считают этот выбор надуманным. Даже нематериальное для сотр

825 0.0 0/0 21/03/2006

Как справиться с ходоками налево

Возможно, в тот самый момент, когда вы читаете эту статью, ваши сотрудники решают проблемы совсем другой компании. Как выявить факт подобных злоупотреблений и избавить подчиненных от подработок на стороне?

826 0.0 0/0 21/03/2006

Работа на отказ

Тавро вечной «рабочей лошадки», на которой можно ездить всем подряд, даже не за «спасибо», грозит тому, кто вовремя не умеет сказать «нет». Одна моя хорошая знакомая проводит на работе не только по 10-12 часов в сутки, но и часто выходит в выходные. При этом ...

903 0.0 0/0 20/03/2006

Увольнять сотрудников психологически трудно, но есть способы страдать меньше

Рано или поздно с необходимостью уволить сотрудника сталкивается каждый руководитель. Но далеко не всем это дается легко. Стресс, испытываемый начальником, приводит к конфликтам в семье и проблемам со здоровьем. Чтобы снизить его уровень, эксперты советую

1117 0.0 0/0 17/03/2006

Каким аршином измерить сотрудника

Одни руководители считают, что видят всех насквозь и вершат судьбы своих подчиненных только по личному усмотрению. Другие не верят глазам своим и рассматривают персонал под микроскопом новейших диагностических методик. А для сотрудников процедура оценки п

910 0.0 0/0 17/03/2006

Хочу работать в инофирме

Многие молодые специалисты вожделенно мечтают о месте в солидной зарубежной компании: ведь это настоящая «путевка в жизнь», точнее - в серьезную карьеру. Но существует мнение, что подобные надежды - очередной стереотип из серии «за границей лучше». Работа

843 0.0 0/0 17/03/2006

Охота на незаменимых

Рынок труда сужается, конкуренция растет, и работодатели вынуждены прилагать все большие усилия для привлечения квалифицированных специалистов. Таковых мало, и успех зависит лишь от остроумия и изобретательности нанимателя. К примеру, где-то в Филадельфии

935 0.0 0/0 16/03/2006

Все на одного

Когда на стол генеральному директору страховой компании легло заявление об уходе одного из сотрудников, он был немало удивлен: человек пришел в компанию совсем недавно, на его поиск были затрачены немалые средства, специалистов такого уровня на рынке было

1055 0.0 0/0 16/03/2006

Страна интриг

Однажды моя знакомая мне сказала: «Я не могу так больше жить. Работаю буквально за гроши – в нашей организации все получают копейки. На премиях экономят, отпускные могут выдать после отпуска. Начальство хамит. Бесконечные интриги, подсиживание друг друга,

1031 0.0 0/0 11/03/2006

Топ-менеджер и его роль в компании

Традиционный взгляд Известно, что топ-менеджер является центральной фигурой компании. Именно он призван организовывать и успешно продвигать ее бизнес. В качестве топ-менеджеров могут выступать президенты или генеральные директора, а также руководители упр

1165 0.0 0/0 07/03/2006

Принципы управления персоналом

Каждый час на Земле появляется больше новой информации, чем человек способен усвоить за всю свою жизнь. Роль эффективного кадрового менеджмента в таких условиях становится определяющей для достижения успеха в бизнесеНа тему управления персоналом и взаимоо

2108 0.0 0/0 07/03/2006

Отчет как средство манипуляции руководителем

Управление бизнесом - это процесс обработки и осмысления большого объема различных данных. Результатом такой работы становится принятие решения о дальнейших действиях. Поскольку зачастую у руководителя нет необходимости в полной детализации процесса, то формирование отчетов - это неотъемлемая часть рабочего процесса подчиненных структур.

1273 0.0 0/0 07/03/2006

Из специалиста в менеджеры за два дня

В любой развивающейся компании самая актуальная проблема – недостаток квалифицированных руководителей. Решить ее можно по-разному, например набрать опытных людей со стороны, либо «продвигать» сотрудников, знакомых с производственными процессами. Но не вся

1009 0.0 0/0 04/03/2006

Бонус класса премиум

Сегодня российский рынок труда в сегменте топ-менеджмента — это «рынок кандидата». Именно к этому привела так называемая война за таланты, длящаяся уже несколько лет, когда на сравнительно малое число высококлассных руководителей высшего звена претендовал

1025 0.0 0/0 15/02/2006

Всадник без головы

Случилось так, что фабрика по производству кнопок Scovill из бельгийского городка Брен-лё-Конт оказалась вдруг в глубоком кризисе. Стратегическое планирование и учет рисков не помогали. Вместо того чтобы рассекать бурные волны рынка, кнопочный завод подоб

1146 0.0 0/0 13/02/2006

Войти в положение

«Войдите в мое положение!» — говорим мы начальству, умоляя простить наше опоздание на работу или отпустить нас пораньше на полчасика, мол, дома дети плачут. Начальник соглашается или не соглашается войти в положение, впрочем, не задумываясь о том, что име

1314 0.0 0/0 08/01/2006

Трудоемкая книжка

Потеря трудовой книжки - происшествие более чем досадное. Далеко не факт, что бесконечные хождения по инстанциям позволят полностью восстановить этот важный документ. Но пытаться необходимо: иного выхода нет.

Трудовая книжка - анахронизм,

1448 0.0 0/0 26/12/2005

Как грамотно уволиться

Все руководители по-разному реагируют на известие об уходе сотрудников. Одни пытаются удержать особо ценные кадры, другие наоборот, считают, что задерживать желающих уволиться бессмысленно. Третьи клеймят «предателей» позором и требуют сатисфакции. Некото

1882 0.0 0/0 08/12/2005

Как справиться с ходоками налево

Возможно, в тот самый момент, когда вы читаете эту статью, ваши сотрудники решают проблемы совсем другой компании. Как выявить факт подобных злоупотреблений и избавить подчиненных от подработок на стороне?
А ты записался в совместители? Ни постоян

1303 0.0 0/0 08/12/2005

Как победить сплетников и клеветников

Многие десятилетия международный бизнес относился к проблеме слухов с некоторым пренебрежением. Однако с изобретением Интернета слухи стали распространяться со скоростью света. Они уничтожают репутацию компаний и негативно сказываются на их бизнесе. Тепер

1747 0.0 0/0 01/12/2005

Обыкновенные истории

Истории иногда лучше, чем административные методы, помогают управлять людьми. Российские компании берут на вооружение этот прием. "Секрет фирмы" изучил основные сюжеты корпоративного сторителлинга.

Дэвид Армстронг, глава международной компании Arms

1364 0.0 0/0 22/11/2005

Как избавиться от болтуна на работе

Всем нам порой бывает нужно выговориться, чтобы избавиться от груза забот. Но можно взглянуть на эту проблему и с другой стороны: иногда, подставляя дружеское плечо, вы рискуете превратиться в "офисную стену плача", доступную всем коллегам. Что делать, ес

1353 0.0 0/0 22/11/2005

Злые вы,уйду я от вас!

Сотрудник подает заявление об уходе: он убежден, что взвесил все «за» и «против» и готов расстаться с компанией. Но готова ли компания отпустить его «на все четыре стороны»? Переоценка ценностей

1344 0.0 0/0 22/11/2005

Компетенции эффективного руководителя

Понятие «компетенции» 1. Определение компетенций Приведу определение «компетенций»: «...базовая характеристика человека, которой может быть мотив, черта личности, навык, аспект образа «Я», социальная роль или знание...» Компетенции по существу представляю

1491 0.0 0/0 22/11/2005

Как выбить из начальства зарплату побольше

Что делать, когда "низы" не могут работать за те деньги, которые им платят, а "верхи" не хотят увеличивать оклады? Как корректно довести до сведения руководства, что зарплата стала мала? И почему, собственно, с увеличением окладов возникают такие проблемы

1259 0.0 0/0 19/11/2005

1 2 3 back home top

название
анонс:
текст:
примечание:
отправитель:   mail:

Для публикации принимаются интересные и полезные статьи, которые наверняка заинтересуют жителей города Подольска и Подольского района. Статьи размещаются в по тематическом разделам журнала: «Недвижимость», «Авто-Подольск», «История Подольска и его окрестностей», «Искусство», «Карьера», «Реклама», «Оружие», «Деловой Подольск» Наиболее интересные материалы публикуются в электронных изданиях и рассылках группы «podolsk.biz».

Подольск Адреса История Подольские Форумы Объявления Справочник Фото Журнал
Подольское городское информационное агенство podolsk.biz размещение сайтов о городе Подольск и Подольском районе. имя вида название.podolsk.biz, почтовые адреса вида название@podolsk.biz
Подольское агенство podolsk.biz

Отдел рекламы 8903 1347521

поиск по Подольску



Подольск   карта сайта   Реклама на «podolsk.biz»